HISTORIA de la aff

UNA VISION DE MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA FRONTERIZA

En 2001 la Fundación Ford se acercó al Synergos Institute y otras organizaciones donantes con la intención de estudiar qué potencial tendría desarrollar liderazgo filantrópico e infraestructura en la región fronteriza. El estudio de factibilidad resultante, que se consultó con una serie de líderes e instituciones en la frontera, propuso una alianza de fundaciones comunitarias fronterizas y organizaciones financiadoras. Dicha alianza fortalecería el liderazgo local e incrementaría la capacidad de las fundaciones fronterizas para movilizar recursos filantrópicos y aportar liderazgo comunitario en temáticas cruciales para la calidad de vida de las comunidades de bajos ingresos en toda la región fronteriza.

El lanzamiento oficial de la alianza se hizo con la convocatoria a la primera Comunidad de Aprendizaje de la AFF en Ciudad Juárez, en septiembre de 2002, la cual congregó por primera ocasión a representantes de fundaciones provenientes de ocho estados fronterizos —unas ya establecidas y otras en fase de arranque—, además del Synergos Institute y otras fundaciones donantes. Asimismo, durante esta reunión las organizaciones integrantes de la AFF iniciaron el primer esfuerzo de colaboración binacional sin precedentes para construir y fortalecer filantropía comunitaria.


La alianza inició con ocho fundaciones financiadoras nacionales y regionales que aportaron al fondo común. Estas fueron:

The Ford Foundation
Fundación Gonzalo Río,
The William and Flora Hewlett Foundation,
The Houston Endowment,
The Inter-American Foundation,
The McCune Charitable Foundation,
The Meadows Foundation,
The Mott Foundation and the Ford Foundation.

Estas fundaciones apoyaron los elementos necesarios para el desarrollo de la gestión y capacidad de la AFF mediante aportaciones al fondo común, además establecieron una meta al momento de canalizar hasta 10 millones de dólares directamente a las fundaciones comunitarias fronterizas, catalizando un incremento en los donativos locales. Al momento de su lanzamiento 20 fundaciones comunitarias participaron en la AFF; de ellas, ocho fueron mexicanas y doce estadounidenses.


Una organización coordinadora, el Synergos Institute, recibió la responsabilidad de coordinar todas las actividades y recursos del programa de la AFF para cumplir con los objetivos declarados de esta alianza. El personal del Synergos trabajó estrechamente con las organizaciones financiadoras y las fundaciones comunitarias fronterizas, con el propósito de determinar un programa para fortalecer más eficazmente la capacidad organizacional de las fundaciones comunitarias fronterizas e incrementar la cantidad y calidad de los programas de las fundaciones comunitarias que benefician a las comunidades marginadas, y construir nueva filantropía comunitaria.

Fase I septiembre de 2002 a julio de 2005

Los tres primeros años de la AFF estuvieron dedicados a establecer los elementos básicos para desarrollar las instituciones filantrópicas comunitarias. En esta fase seis fundaciones comunitarias integrantes de la alianza —que al momento de lanzar la iniciativa se consideró estaban en la etapa ideal— se incorporaron legalmente, contrataron directores/as ejecutivos y establecieron consejos directivos, estatutos, políticas y procedimientos. Trece de las fundaciones consideradas en fase de arranque incrementaron significativamente sus capacidades de gestión y programáticas, mientras que las fundaciones fronterizas ya establecidas incrementaron su atención y recursos hacia las familias fronterizas de escasos recursos.

La AFF proporcionó asesoría y acompañamiento intenso a las fundaciones comunitarias fronterizas y talleres hechos específicamente para responder a sus necesidades, comunidades de aprendizaje semestrales, oportunidades de intercambio de conocimientos entre colegas, desarrollo de redes y herramientas de comunicación, además de financiamiento para asistencia técnica. Asimismo, la alianza estableció una estructura de co-dirección, con participación de personal del Synergos, de las fundaciones comunitarias fronterizas y representación de los consejos directivos, así como la participación de las fundaciones donantes en un Comité Ejecutivo, un Comité de Programa y un Comité de Comunicaciones. Las bases del programa y su evolución contaron con la guía firme de la visión y principios expuestos en el Documento Marco de la AFF.

Fase II agosto de 2005 a julio de 2008

Durante el siguiente periodo de tres años, la AFF siguió abordando el crecimiento y fortalecimiento organizacional aplicando diversas herramientas para desarrollar capacidades. Además, esta fase fue testigo del creciente énfasis en la colaboración transfronteriza, particularmente mediante el lanzamiento de cuatro temáticas programáticas de mutua preocupación para las fundaciones comunitarias fronterizas: construcción de activos familiares; jóvenes en la filantropía; salud comunitaria y desarrollo comunitario de base.
Fase III: Una AFF independiente – agosto de 2008 y adelante

El personal del Synergos Instiute trabaja estrechamente con los comités de dirección de la AFF, particularmente con el Comité Ejecutivo, para preparar la transición de la gestión de la iniciativa —que hasta el momento recae en el Synergos— hacia una entidad autónoma basada en la región fronteriza y dirigida plenamente por las fundaciones que la integr

Al quedar establecida la Alianza Fronteriza de Filantropía México-Estados Unidos lo hizo proponiéndose metas muy altas para mejorar el ambiente filantrópico en la región fronteriza de México y Estados Unidos. Si bien las organizaciones que integramos la alianza estamos conscientes que el crecimiento y sustentabilidad de las fundaciones comunitarias son parte de una labor que tomará decenios, al mismo tiempo creemos que la inversión inicial hecha por la AFF ya sentó las bases para seguir creciendo exitosamente y que los primeros efectos significativos en la calidad de vida de la región también ya se han producido.